マテリアリティ特定プロセス

STEP1外部環境認識と課題抽出

当社グループ経営を取り巻く外部環境を、政治（Politics）・経済（Economics）・社会（Society）・技術（Technology）の観点で整理しました。これに加え、サステナビリティに関する国際的なガイドライン、ESG格付機関が重視する各種課題、SDGsなどをもとに、網羅的に課題を抽出しました。

参照した非財務情報開示基準他グローバル基準

• 国際統合報告評議会（IIRC）「国際統合報告フレームワーク」
• 国連グローバル･コンパクト
• ISO26000（組織の社会的責任に関するガイドライン）
• Global Reporting Initiative「GRIスタンダード」
• Sustainability Accounting Standards Board「SASBスタンダード」

ESG評価指標

• FTSE､MSCI、DJSI

SDGs

• CSR先進企業ベンチマーク

STEP2機会とリスクの抽出

抽出した課題について、当社グループのビジネスモデルや価値創造・競争優位の源泉に影響を与えうる機会とリスクを分析しました。

STEP3重要課題の特定

リスクと機会について、それらが起こりうる可能性および財務への正負の影響度の視点で「当社グループにとっての重要性」を評価し、さらに「ステークホルダーによっての重要性（期待値）」との２軸で重要度を総合評価しました。

STEP4重要課題の承認と妥当性評価

特定したマテリアリティは、関係部門とサステナビリティ委員会が協議の上、サステナビリティ委員会で審議後、取締役会で承認されています。また、マテリアリティの特定プロセスについても、取締役会や第三者への意見聴取を行い、マテリアリティの妥当性評価をしています。

マテリアリティ

マテリアリティは、各推進項目ごとに担当役員を配置し、個別にアクションプラン・指標・目標を設定するとともに、取締役会による監督のもと、定期的に進捗状況のモニタリングを実施しています。これらの活動はステークホルダーとの対話にも活かされており、対話を通じて得られたフィードバックは、当社グループの経営に反映され、さらなる価値創造に寄与しています。

マテリアリティの見直し

積水化成品グループでは、外部環境の変化やステークホルダーからのご意見を踏まえ、原則として3年に一度、マテリアリティの見直しを行っています。直近では2024年2月に実施し、従来のESG課題に限定した内容から、企業成長の持続性（事業・財務要素）と経営基盤の持続性（ESG要素）の両面で構成される新たなマテリアリティへと進化させました。
また、マテリアリティの特定プロセスにおいても見直しを行い、中長期的な外部環境の変化をマクロ視点で整理した上で、機会とリスクを再分析しました。これらの発生可能性や財務への正負の影響度も加味して、課題の重要度評価を行っています。